你還在用KPI嗎？已經落伍了，來看看現今大大小小公司都採用的OKR，包括Google、Youtube、Samsung、Twitter、LinkedIn…等，他們利用OKR將企業推向更高舞台！本篇為「OKR做最重要的事情」讀後心得，這本書上班族先生在教召時，把它K完了，非常值得一讀。
適讀對象：所有想要時間管理及目標管理的人，適用公司、組織、個人
必讀程度●●●●○
內容豐富●●●○○
閱讀難度●●○○○
讀後啟發●●●○○
到底什麼是OKR？
OKR ( Objectives and Key Results )稱為目標與關鍵結果：「是一套簡單有效的管理的方法，專注要務、公開透明，有助確保公司聚焦，集中處理整體組織裡重要的議題」。這套目標管理系統由英特爾的執行長安迪・葛洛夫 ( Andy Grove ) 發明，後來被約翰・杜爾 ( John Doerr ) 引進Google後，逐漸發揚光大。現今已被各類型大大小小公司所採用，不僅可以用在公司、組織，還可以用在個人，可以依據不同狀況，以每年、每季、每月週期來設定，一般來說會設定年度OKR及季度OKR同步進行，但若是新創公司需時常調整目標，則可用月度OKR為主。
OKR設定範例
既然OKR的特點是公開透明，上班族先生就以自己的工作及個人OKR範例來給你們參考，也給自己壓力，有效激勵更良好的成果。
● 以下為飯店網路行銷工作OKR為例（目前公司是採用KPI來管理，OKR是自行設定評估的）：
● 以下為個人OKR 為例 ：
「目標 Objectives」通常是理想和遠見。
「關鍵結果 Key Results」則需要有明確量化及時間指標，方能評估。
OKR有4項你不可不知的超能力
1. 專注投入優先要務
OKR可打造一個高績效組織，將目標專注在最重要的事情上，目標不能多，需篩選出最重要的事情，讓我們清楚什麼事情重要什麼事情不重要，並將精力集中在做重要的事情上全力達成。
2. 契合與連結，造就團隊合作
OKR系統透明公開，從老闆至基層員工，所以人的目標都是公開共享的。每個人都可以將自己的目標，連結公司的計畫，明辨相互關係，並與其他團隊協作。有效的上而下、下而上的契合目標，讓組織每個人都有所貢獻，讓工作變得有意義。
3. 追蹤當責
OKR可以追蹤進度，以明確的指標數字、完成時間驅動，並進行評分、自我評價、反省，並視情況修改或調整。如果關鍵結果面臨失敗，將可立即補救行動，讓進度回歸，必要時也可以修改內容或以新項目取代。
4. 激發淺能，成就突破
OKR有強大的效果，促使我們離開舒適圈，激發新能力，催生更有創意的解決方案，突破自我想像的天花板。不僅如此，還測試我們的極限，並且容許失敗的空間。
OKR有哪些功用？
OKR是要讓一家企業、組織、個人，可以不斷的突破，往更高的里程碑邁進，所以OKR系統有以下的特點：
1. 公司所有人目標是一致的
由下到上或由上到下設定出公司每個人的OKR，讓公司在同一條船上前進。
2. 公開透明
所有人的OKR都是公開透明的，讓彼此間監督，也會讓同儕間的壓力創造壓力，有更高的達成率。
3. 數量限制
每個人的關鍵結果 ( Key Results ) 只能是3至5項，把時間花費在最重要的幾項事情上，發揮最大效能。
4. OKR可以量化的
關鍵結果需有時效限制、明確的指標數字，例如：營收、成長率、品質…等。
5. 與績效獎金是分開進行的
OKR的精神是希望員工可以設定更高的目標努力達成，希望激發員工的潛力。如果把獎金制度結合，可能會因為獎金降低目標門檻，便無法讓員工真正發揮潛力。
結論
看完這本書收穫良多，目標設定及管理一直都是大家長久以來不斷探討的問題，OKR有系統、有範例的造就許多大大小小的企業成功，證實了這是一個簡單又有效的管理工具，讓員工專注投入、團隊合作，強大的激勵效果，並持續獲得成就，創造「正向的循環」。上班族先生也先由個人來導入這套系統，自身嘗試這工具的強大，並嘗試導入公司，協助公司有更多方嘗試。非常推薦每個人一定要去更深入瞭解OKR管理辦法，並將此工具導入公司、部門或個人試驗，使團隊更能聚焦於重要的事情上，突破自我。
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